到底是乐视新政谁还在乐视上看剧 ？
文｜《中国企业家》记者 陶淘
很多人一直好奇 ，乐视是没抓如何持续生存至今的 。
据2023年乐视网三季报 ，住用最好的投注比例【Aurl:www.8233066.com】送888元乐视目前的乐视新政负债高达209.3亿元 。喊了6年半“下周回国”的没抓贾跃亭还未现身 ，10年前曾经在长视频赛道尝过高光滋味的住用乐视 ，在历经了激进的乐视新政多元化扩张后 ，已陷入债务危机7年之久 。没抓
高悬于头顶的住用负债，是乐视新政乐视必须面对的过去 。自债台高筑以来 ，没抓乐视网的住用一部分生命力 ，当然离不开贾跃亭时代的乐视新政旧资产——《甄嬛传》《幸福像花儿一样》《太子妃升职记》《芈月传》等品质内容 。
但乐视的没抓今天 ，想继续活下去 ，住用不能依靠吃老本。直面未来 ，乐视只能破釜沉舟 。最近 ，乐视想在“螺蛳壳里做道场”。
乐视视频是乐视网最重要的核心产品，包括网站、APP，还有M站；乐融致新跟乐视视频分开，乐融致新主要的产品跟乐视电视有关。乐融致新在2018年年底、2019年年初时从乐视网出表 ，但是乐视网仍然持有乐融致新股份 ，是乐融致新的股东 ，二者也是关联方的关系 。
近日 ，乐视想在乐视视频大刀阔斧改革一番 。但头部的长视频公司具有的资金优势 、专业的人才储备 ，乐视都不具备 ，乐视选择另辟蹊径——2023年12月底 ，乐视发布了让利于制片方的分账模式 ，希望吸引内容提供方入驻，从而带动乐视视频的用户拉新 ，同时为老会员带来增值服务 ，最好的投注比例【Aurl:www.8233066.com】送888元拓宽平台流量 。
具体地来说，在2026年1月1日前，进驻乐视开放平台的内容在扣除必要的费用后 ，收益将全部返回内容提供方 ，分账比例为100%。此外 ，不同于头部长视频平台 ，乐视在排播和定价方面还给予内容片方充分的自主权 。
“当下 ，乐视开放平台的核心是海纳百川 ，不是寻求差异化竞争优势，而是活着。”当被问及2024年乐视视频的上新内容重点和特色时 ，乐融致新CEO张巍对包括《中国企业家》在内的记者答道 。
乐视此项新政，看似将制片方从头部平台久违的“不平等条约”中解放出来。不过 ，于负重累累的乐视而言 ，让利引流的举措 ，是否会因运营费用增加而造成亏损 ，才会是这一措施能否成功的根本 。
对此 ，乐视方面回应 ，相较于头部长视频公司 ，只有零头的运营成本 ，是乐视100%让利片方的底气 ：“乐视网与乐融致新目前的运营人员之和只有400人左右 ，其中乐视视频只有200人，大概只有头部平台的十分之一。”
但是 ，在版权资源欠缺 、用户基数有限的情状之下 ，乐视视频让利举措的有效性 ，仍有待验证 。
活着不只靠《甄嬛传》
乐视曾回应，《甄嬛传》在乐视网的营收中占比不足5%，加上乐融致新 ，占比更是只有2% 。
“每天想着巨额的债务，日子也就没法过了 。钱一时半会儿也还不上 。”乐观主义者张巍透露 ，“我们要做的就是好好经营 ，让乐视维持正向的现金流 。我希望债权人还能找到我们，乐视还能为现有的员工提供一份稳定的工作 。”
在乐视网的发展战略上 ，为了不重蹈贾跃亭时代的覆辙 ，当前乐视网的版权采买方针在于“小而精” 。
截至2023年第三季度 ，在几大视频平台中，爱奇艺 、腾讯视频、芒果TV实现了盈利 。其中 ，最早盈利的芒果TV，背靠湖南卫视 ，版权交易费用只有其他几家的一半不到 。优酷视频 、B站仍在亏损，版权采买与制作费用的负荷 ，可见一斑 。
在乐视APP上不难发现 ，这两年平台上新的内容不多 。包括《热搜》《无价之宝》《二手杰作》《拯救嫌疑人》《我爱你》等 ，都是中小成本但口碑和热度俱佳的电影 。
张巍表示 ：“乐视不会大规模去采买新的作品，这些都需要专业的人才储备和资金实力 ，目前的乐视都不具备 。”
乐视视频也做出了一定的成绩 。2023年 ，乐视视频上新剧集197部 ，动漫251部 ，电影508部 。此外 ，在二创领域争议不断的2021年，在版权分销领域 ，乐视也开放了独家影视版权内容 ，供影视二创作者使用 ，为乐视带来了更多现金流 。
近几年 ，硬件行业毛利较低 ，尤其是电视领域 ，商家大都亏损。因此 ，张巍谈到 ，乐融致新的战略在于“砍旁枝 、减亏损” 。
在企业管理与公司营销方式上，张巍时代 ，以达观和自嘲的态度面对无底的债务 ，成了这家被冷落的公司的生存底色 。
当张巍被不熟悉的人问及在哪里工作时，他的标准答案是：“一家互联网公司 。” 如果对方非要打破砂锅问到底，他才会硬着头皮说出“乐视”二字。“‘是你们老板跑了的那个吗 ？’我才会说‘是’ 。”张巍说道 。
于是就有了2023年1月 ，乐视四天半工作制的采取的契机 ：“希望员工不自卑，让他们在亲朋好友面前有个交代；提升员工的士气 ，至少让他们觉得乐视在人性化方面 ，反而是让人艳羡的公司 。”张巍透露。
今年1月初 ，乐视又发布了公开信 ，提及今年过年可以多放假2日 ，加上每周半日休假 ，相当于员工每年增加了25日休假。
更早之前 ，在2021年 ，乐视视频客户端就曾用“欠122亿”的图标吸引用户在春节大促期间购买优惠会员。在该图标上线后 ，乐视很快带动了与平日相比增幅达20%的下载量 。
改革之下 ，乐视网确实显示出了较强的生命韧劲。截至2023年9月底 ，尽管乐视网因为计提高额负债，资产负债率达1116.52%，但乐视网去年前三季度维持了正现金流 ，达494.6万元 。2022年同期现金流同样为正。
100%分账+版权解绑
如果说“小而精”的版权采买 ，是乐视网的守擂方式，那开放平台的推出 ，就是乐视以小博大的进攻方式。
时间追溯到2023年9月 ，彼时 ，在乐视发布投影仪时 ，就曾表明2024年初即将上线让利于影视制片方的分账模式。
分账模式具体如下 ：在2026年1月1日前 ，进驻乐视开放平台 ，仅扣除必要税费 、第三方支付通道费及小程序推广成本 ，其他将全部返回内容提供方 ，分账比例为100% 。乐视平台也不收取任何服务费用 。
而目前头部平台的影视剧分账模式，制片方的分账比例在50%~90%之间不等，具体根据是否为独播剧 、剧集的定级（根据剧集的质量与影响力评判 ，目前多为播后定级）等维度来决定 。
在排播模式和定价方面，乐视给予内容片方充分的自主权 。而其他的头部视频平台 ，都是由平台方根据市场预期 ，制定内容的排播期 。暑期 、元旦，还是春节排播 ，是否上线变相的“超前点映” ，从而为平台创造更多收益 ，即是由来于此 。
此外 ，为了给内容制片方更多的灵活合作权，乐视版权负责人许天扬介绍 ，在乐视上架的作品，版权绑定的最短期限为3个月，到期之后，便可以另觅他主。而头部视频平台目前的版权最低起签年限，在3~5年 。
许天扬还透露 ，无论首轮播出或是非首轮播出 ，独播或拼播 ，乐视视频的所有内容 ，都可在乐视开放平台进行授权分账合作 。对用户的定价也由片方自主决定 ，单集定价0.1至50元 ，专辑定价不大于单集定价之和 ，如作品≥20部 ，还可创建点播专区 。
“直接注册 、经审核后上架作品，不需要与平台去谈版权合作的具体事宜 ，这就简化了作者与平台的关系 。”张巍表示 。
“之所以在会员体系之外，同步推出点播体系拉新用户 ，而不是扩大乐视视频的广告规模 ，是为了把内容的选择权更多交给观众。”张巍特别提到 。
与此同时 ，为了激励内容片方入驻 ，乐视承诺将针对第一年入驻合作的影视片方推出三大扶持政策 。其中 ，授权给乐视全平台独播的电视剧且授权期不低于1年的 ，一次性补贴每部剧5万元 ，一期总补贴资金池100万元 。
此外 ，张巍还强调 ，乐视此次对内容的吸纳 ，是广泛而全面的 ：“不论长短视频 ，什么类型的题材 ，只要愿意入驻乐视 ，我们都欢迎 。”
乐视的新举措，在业内显然是空前的 。不过 ，让利是否与乐视高额的负债相悖 ？
对此，张巍表示 ，乐视此前仍旧拥有不少影视版权 ，也依然有一定比例的会员体系作为乐视网的营收支撑 ，此次开放平台 ，将版权100%回馈片方，从文字上看是“让利”，但从逻辑上来看 ，其实是让渡了部分的营收增量。
至于片源增加后 ，如何面对增加的运营负荷 ，张巍回应：“乐视视频目前的运营人员只有200人 ，不足头部平台的十分之一。开放平台推出后 ，估计初期也不会有太多内容涌入 ，边际成本不会增长很多 。”
关于乐视网让利片方的此次动作 ，华福证券的分析师陈泽敏对《中国企业家》表示 ：“只要现在的带宽成本能覆盖掉 ，那平台通过这种方式来引流 ，对乐视视频来说成本应该是比较低的 。”
另外 ，从对创作端影响来看，12月底的那场开放平台宣讲会演讲后 ，现场提问者中多半都是制片方 。微短剧、网络编剧杨华杰也表示 ：“我周围不少朋友都在探讨乐视此次的新分账模式 ，大家在考虑在头部平台首发一轮内容作品后 ，后续可能会去乐视做二轮分销 。”
可见不少创作者对于乐视的优惠政策都抱有一定的期待 。
除此之外，在硬件领域 ，乐视电视的高光时刻也早已不在。在价格拼杀愈发焦灼的电视 、手机等市场 ，乐融致新面临着持续的盈利难题。这些都会是乐视未来两年的大考 。
用户权益欠考量
虽然乐视开放平台的计划惠及片方 ，但新举措并没能足够惠及用户 。
张巍介绍 ，目前 ，乐视的视频主要分为免费（带广告）、会员独享 、付费点播三种商业模式 ，付费点播即为2024年1月新上线的付费模式 ，用乐豆结算，乐豆与人民币价格之比为10:1 。乐视会员在充值之后，除了每月可以享受包月内的影视内容外 ，还可以获赠一定数额的乐豆，满足一些增值体验 。
探究新版乐视APP后 ，《中国企业家》还发现 ，一直被诟病的乐视会员价格问题 ，在目前与头部平台内容储备相去甚远的情形之下 ，性价比仍较低 。
与此同时 ，乐视开放平台的推出 ，确实让利于片方 ，却欠缺对新老会员权益的考量 。目前 ，点播内容全部需要会员内购的设置 ，对于只能获赠少量乐豆（即可以购买内容的代币）来享受点播权益的会员来说 ，获得的增值服务空间较窄 。相较于头部长视频平台 ，自主定价还导致了许多口碑欠佳的剧集 、电影价格虚高 。
近一年来 ，乐视上新的主要内容以跟播剧为主 ，《大盛魁》是乐视视频今年为数不多的独播剧 。而爱奇艺 、腾讯视频破圈的独播剧众多 ，前者包括《狂飙》《莲花楼》，后者如《三体》《漫长的季节》《繁花》 。在乐视当下并不涉及的综艺领域 ，头部平台上新内容也集中在64~99部之间 。
电影方面 ，尽管乐视购买了《热搜》《无价之宝》《二手杰作》等2023年热门影片的版权 ，但这些内容至少在超过5家平台上分销 。乐视也不具备独家优势 。
与此同时 ，乐视视频会员模式的弊病 ，还在于高比例的内购 。
不同于其他平台只有个别爆款剧超前点播，少量高价版权电影需在短期内以折扣价会员内购 ，绝大部分内容无需单独付费 。而乐视较高比例的点播内容都需额外付费 。
可见乐视视频虽然赋予了创作者充分的议价权 ，但未能充分考虑为用户前置把关性价比的平台作用 ，只能靠市场滞后的机制调节价格。乐视具体的定价机制 ，还应同时兼顾创作者与用户的共同权益 。
此外 ，从创作者的角度来说 ，尽管不少人在乐视新政推出后 ，开始密切关注该开放平台的后续动向 ，但目前状态仍在观望 。
杨华杰表示 ：“虽然乐视的分账模式很吸引人 ，但它毕竟沉寂多年了 ，头部平台至今也未能全部盈利 ，因此 ，乐视新措施的可持续性，还有待观察 。我身边的朋友们还没有最近打算入驻的。”
在他看来 ，乐视视频未来还需在重点领域聚焦 。杨华杰分析 ，对于烧钱的内容领域来说 ，乐视视频未来的机会主要可能在短剧：“毕竟成本低 、流量拉升快。”
据艺恩数据 ，2023年短剧上线总数量超过1400部 ，同比增长率达到50% 。2023年 ，短剧市场规模近400亿元 ，该数据已经接近电影市场体量的70% 。短剧市场的前景向好 。
但 ，短剧赛道也早已越来越拥挤 。快手 、抖音在前 ，优爱腾芒在后，前赴后继 ，乐视目前已经失去了先发优势 。
除了乐视网之外 ，在硬件方面 ，乐融致新要面临的挑战也不小 。曾经做到智能电视头把交椅的乐视 ，从2016年11月开始 ，在历经资金链危机后 ，出货量大规模下降。时至2023年 ，智能电视的Top4品牌 ，已变成了海信 、TCL 、小米与创维，这几家品牌的市占率高达75% 。
国内彩电市场本身也已经过了它的黄金时代 。在白热化的竞争之下 ，硬件领域的利润空间在不断被压缩 。乐视的理想很丰满 ，但梦并不易实现 。
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